Khảo sát Góc nhìn của Doanh nghiệp với Khai vấn (Coaching)

Mến chào các anh chị,

Anh/Chị đang chuẩn bị tham gia vào một khảo sát dành riêng cho quản lý các cấp hoặc chủ doanh nghiệp. Khảo sát bao gồm 7 phần với 32 câu hỏi, có liên quan đến sự phát triển tổ chức một cách bền vững.

Hãy giúp Quỳnh trả lời một cách trọn vẹn và chân thực. Quỳnh hy vọng nhận được câu trả lời từ anh/chị để phân tích và viết thành một bản báo cáo thị trường về các doanh nghiệp và khai vấn. Kết quả cuối cùng vẫn là: làm thế nào để ứng dụng khai vấn thật hiệu quả trong chính doanh nghiệp của các anh chị, biến khai vấn thành một nét văn hóa để thu hút và giữ chân người tài, cũng như giúp doanh nghiệp của anh/chị đạt được những bứt phá về kinh doanh và phát triển bền vững trong thời gian tới.

Đây là bản khảo sát không nêu danh tính. Do vậy, toàn bộ thông tin của các anh chị sẽ được bảo mật tuyệt đối. Quỳnh xin gửi tặng cuốn Ebook “Bước vào thế giới của Executive Coaching” ở cuối bản khảo sát. Đây sẽ là một món quà hữu ích trong việc phát triển sự nghiệp của anh/chị. Ngoài ra, Quỳnh sẽ gửi tặng anh chị bản báo cáo này sau khi Quỳnh hoàn thành. Anh chị nhớ để lại email để Quỳnh có thể gửi cho các anh chị nhé.

Một lần nữa, Quỳnh trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ của anh/chị!

Dương Thuý Quỳnh
Nhà sáng lập và điều hành Q.Coaching
www.qcoaching.vn

Tiếp theo

Chương trình đã dừng nhận thêm câu trả lời. Xin cảm ơn!

Tiếp theo

Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam
Công ty Cổ phần
Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài
Tập đoàn đa quốc gia
Văn phòng đại diện
Doanh nghiệp Nhà nước
Ý kiến khác:
Nhà sáng lập
Nhà sáng lập và CEO/Giám đốc Điều hành
Giám đốc Nhân sự
Trưởng/Phó phòng nhân sự
Giám đốc hoặc Phó Giám đốc Khối/Trung tâm/ Phòng/Ban
Trưởng phòng/Phó Trưởng phòng
Trưởng nhóm
Giám sát
Ý kiến khác:
Dưới 10 người
Dưới 50 người
Dưới 100 người
Từ 100 - dưới 200 người
Từ 200 - dưới 300 người
Từ 300 người trở lên - dưới 500 người
Từ 500 người trở lên - dưới 1000 người
Từ 1000 người - dưới 5000 người
Từ 5000 - dưới 10.000 người
Từ 10.000 người trở lên
Hà Nội
Thành phố HCM
Đà Nẵng
Hải Phòng
Cần Thơ
Các tỉnh phía Bắc
Các tỉnh phía Nam
Các tỉnh miền Trung
Ý kiến khác:
Bảo hiểm
Bất động sản
Biên phiên dịch
Chăn nuôi/Thú y
Chứng khoán
Công nghệ thông tin - Phần cứng - Mạng
Công nghệ thông tin - Phần mềm
Công nghệ thực phẩm/Dinh dưỡng
Cơ khí/Ô tô/Tự động hoá
Dầu khí
Dệt may/Da giày/Thời trang
Dịch vụ nhân sự
Du lịch/Lữ hành
Dược phẩm
Điện/Điện tử/Điện lạnh
Đồ gỗ
Giải trí
Giáo dục/Đào tạo
Hàng gia dụng/Chăm sóc cá nhân
Hàng hải
Hàng không
Hoá chất
In ấn/Xuất bản
Kế toán/Kiểm toán
Kiến trúc
Luật/Pháp lý
Mỹ thuật/Nghệ thuật/Thiết kế
Nhà hàng/Khách sạn
Ngân hàng
Nội, ngoại thất
Nông nghiệp
Phi chính phủ/Phi lợi nhuận
Quảng cáo/Đối ngoại/Truyền thông
Tài chính/Đầu tư
Tiếp thị
Thu mua/Vật tư
Vận chuyển/Giao nhận/Kho vận
Xây dựng
Xuất nhập khẩu
Y tế/Chăm sóc sức khoẻ
Ý kiến khác:

Phần 1: Thông tin của doanh nghiệp

3. Quy mô công ty *
1. Tổ chức nơi anh chị đang làm việc là *
2. Anh chị đang giữ vị trí nào trong tổ chức của mình? *
4. Địa điểm của công ty *
5. Lĩnh vực hoạt động của công ty *
6. Anh chị đã nghe tới hoặc đã có trải nghiệm với Khai vấn hoặc Khai vấn lãnh đạo (Leadership Coaching/Executive Coaching) chưa? *

Phần 2: Hiểu biết cơ bản về coaching (khai vấn)

Tăng hiệu suất công việc
Tăng sự gắn kết của đội nhóm
Giữ chân được đội ngũ nhân sự giỏi
Là một nét văn hoá doanh nghiệp quan trọng khi xây dựng "Thương hiệu Nhà tuyển dụng"
Giảm tỷ lệ nghỉ việc
Cải thiện kỹ năng quản lý dành cho đội ngũ quản lý
Ý kiến khác:

Tiếp theo

Có nghe tới nhưng chưa có trải nghiệm thực tế với khai vấn
Đã có trải nghiệm thực tế với khai vấn
Chưa nghe tới
Ý kiến khác:
Rất hữu ích
Không hữu ích
Không nhớ rõ
Ý kiến khác:
Tôi có được thời gian để chiêm nghiệm về bản thân và con đường tiến về phía trước
Các thách thức trong công việc lãnh đạo của tôi đã được giải quyết hiệu quả
Tôi thấy bản thân đang tốt dần lên mỗi ngày thông qua việc xây dựng những thói quen mới thành công hơn
Tôi tăng niềm tin với đội ngũ quản lý mà tôi đang phụ trách và trao quyền cho họ nhiều hơn
Tôi có thêm được một công cụ để phát triển con người rất hiệu quả
Tất cả những ý trên
Không có ý nào trong các ý ở trên
Ý kiến khác:
Có
Không
Ý kiến khác:
7. Trải nghiệm với khai vấn của anh chị như thế nào? (Nếu anh chị chưa từng có trải nghiệm với khai vấn, vui lòng chuyển sang câu 9)
8. Theo anh chị, đâu là giá trị mà anh chị thấy đúng nhất với bản thân mình khi có trải nghiệm thực tế với khai vấn?
9. Đối với các anh chị chưa có trải nghiệm với khai vấn lãnh đạo, anh chị có muốn trải nghiệm công cụ này trong năm 2023 không? *
10. Theo quan điểm của anh chị, khai vấn có thể cải thiện các yếu tố nào trong tổ chức của anh chị? *
11. Tổ chức của anh chị có bộ phận Đào tạo và Phát triển (L&D) không? *

Phần 3: Kế hoạch phát triển đội ngũ quản lý

Mức lương không cạnh tranh
Thiếu các cơ chế thưởng và phúc lợi xã hội còn hạn chế
Không có lộ trình rõ ràng cho sự phát triển sự nghiệp cho nhân viên
Thiếu các hoạt động đào tạo, cố vấn, khai vấn...
Tất cả các ý trên
Ý kiến khác:
Cơ chế lương, thưởng và phúc lợi xã hội tốt
Liên tục đào tạo và tạo cơ hội để nhân viên được thăng tiến
Xây dựng "Thương hiệu nhà tuyển dụng" để thu hút và giữ chân nhân tài
Các chính sách khác liên quan đến trả tiền làm thêm giờ (OT), tăng ngày nghỉ phép được trả lương, cung cấp xe đưa đón đi làm...
Tất cả các ý trên
Ý kiến khác:

Tiếp theo

Có
Không
HR kiêm L&D
Ý kiến khác:
Cử họ đi học các lớp đào tạo về các kỹ năng quản lý
Mời giảng viên từ bên ngoài vào để đào tạo kỹ năng quản lý
Trao quyền trong thực tế công việc
Tài trợ một phần học phí cho các chương trình đào tạo yêu cầu thời gian dài và học phí cao
Giữ chân họ bằng lương, thưởng và phúc lợi xã hội
Cổ phiếu ESOP/Cổ phiếu thưởng
Cử đi học khoá học về khai vấn lãnh đạo
Chưa có kế hoạch cụ thể
Ý kiến khác:
Thiếu chiến lược về phát triển nhân sự nói chung và đội ngũ quản lý nói riêng
Các hạn chế về tài chính trong các chính sách giữ chân đội ngũ quản lý
Không thấy cần thiết
Chưa phải là ưu tiên
Ý kiến khác:
12. Tổ chức của anh chị đã thực hiện những gì để thu hút và giữ chân nhân tài đến thời điểm này? *
13. Theo anh chị, đâu là các thách thức lớn nhất tại tổ chức của anh chị trong việc thu hút và giữ chân nhân tài? *
14. Tổ chức của anh chị có kế hoạch phát triển đội ngũ quản lý cấp cao và cấp trung như thế nào? *
15. Thách thức lớn nhất của anh chị khi giữ chân và phát triển đội ngũ quản lý cấp trung và cấp cao?

Tiếp theo

Đã ứng dụng
Chưa ứng dụng
Ý kiến khác:
Đã áp dụng nhưng chưa đo lường được hiệu quả của coaching
Vừa mới áp dụng nên chưa có kết quả
Đội ngũ quản lý đã được học kỹ năng khai vấn nhưng chưa triển khai được vì không có coachee (khách hàng nội bộ của Coach)
Đội ngũ quản lý hứng khởi vì được trang bị thêm một công cụ phát triển con người mới và hiệu quả
Chúng tôi đang thảo luận về một số các sáng kiến để đưa khai vấn vào tổ chức từ những hoạt động như các buổi họp hàng tuần, những buổi đánh giá giữa kỳ và cuối kỳ
Chúng tôi đang xây dựng một dịch vụ nội bộ trong đó mọi nhân viên đều có thể nhận được sự hỗ trợ từ Coach cho các vấn đề cá nhân hoặc công việc
Chúng tôi vẫn thấy chưa rõ ràng về tác động từ khai vấn tới tổ chức
Ý kiến khác:
Sự hoài nghi về giá trị mà khai vấn đem lại cho cá nhân và tổ chức
Chưa đo lường được kết quả sau khi thực hiện khai vấn
Thiếu đội ngũ có kinh nghiệm, đã học khai vấn chuyên nghiệp
Chưa thu hút được sự quan tâm của đội ngũ nhân sự cấp trung và cấp cao
Chưa thấy cần và chưa ưu tiên vào thời điểm này
Đã triển khai đào tạo kỹ năng khai vấn dành cho lãnh đạo nhưng thiếu coachee để Coach thực hành
Đội ngũ quản lý chưa cảm thấy sẵn sàng để học và thực hành khai vấn trong vai trò là nhà lãnh đạo bằng khai vấn
Chưa ưng ý với tổ chức (agency) cung cấp dịch vụ khai vấn như mong muốn
Không có rào cản gì
Ý kiến khác:
Một lộ trình chi tiết về việc ứng dụng khai vấn, trong đó bao gồm những điểm cộng và điểm trừ (nếu có)
Một đơn vị tư vấn về cách triển khai đưa khai vấn vào doanh nghiệp
Sự đồng thuận của người lãnh đạo cao nhất của tổ chức
Bản thân tôi (chủ doanh nghiệp hoặc người phụ trách HR) sẽ được trải nghiệm với khai vấn
Thực hiện một cuộc khảo sát có quy mô toàn tổ chức để tìm hiểu nhu cầu về khai vấn
Chưa có ý tưởng gì
Ý kiến khác:
Khai vấn để thay đổi nhận thức về bản thân (Tôi chưa đủ giỏi/Tôi chưa có đủ nguồn lực để triển khai/Tôi đang thiếu thời gian...)
Khai vấn để thay đổi hoặc xây mới một hành vi để thành công hơn
Khai vấn để giao tiếp đơn giản và hiệu quả
Khai vấn để tạo ảnh hưởng
Khai vấn để quản lý thời gian và sự ưu tiên để tránh việc bị quá tải
Khai vấn để xây dựng các mối quan hệ chuyên nghiệp bên trong và bên ngoài tổ chức
Khai vấn để gắn kết và tạo động lực cho nhân viên
Khai vấn để giải quyết các xung đột không cần thiết
Khai vấn để lập kế hoạch chiến lược
Khai vấn để dẫn dắt sự thay đổi
Khai vấn để xây dựng đội ngũ kế nhiệm
Khai vấn để xây dựng Dịch vụ xuất sắc
Khai vấn để xây dựng văn hoá hiệu suất cao
Khai vấn để thực thi hiệu quả
Khai vấn để xây dựng kế hoạch sự nghiệp
Khai vấn để thành công trong vai trò mới
Ý kiến khác:

Phần 4: Thực tế triển khai việc ứng dụng khai vấn vào trong tổ chức

18. Rào cản lớn nhất khi ứng dụng khai vấn vào trong tổ chức của anh chị là gì? Anh chị nào chưa ứng dụng khai vấn, vui lòng bỏ qua câu hỏi này. *
16. Tổ chức của anh chị đã ứng dụng khai vấn chưa? *
17. Nếu tổ chức anh chị đã ứng dụng khai vấn, đâu là kết quả lớn nhất mà khai vấn đem lại tính đến thời điểm này? Anh chị nào chưa ứng dụng khai vấn, vui lòng bỏ qua câu hỏi này. *
19.Theo anh chị, để đưa khai vấn vào trong tổ chức, điều kiện quan trọng nhất mà anh chị cần sẽ là gì? *
20. Theo anh chị, đâu là các chủ đề khai vấn cần nhất mà tổ chức anh chị muốn thực hiện cho đội ngũ quản lý cấp trung và cấp cao? *
Tôi muốn biết về chi phí và thời gian để triển khai
Tôi muốn biết các đơn vị có uy tín nhất trong việc cung cấp dịch vụ coaching trong doanh nghiệp
Tôi muốn tìm hiểu về các công cụ khai vấn hiệu quả để ứng dụng trong doanh nghiệp
Tôi sẽ trực tiếp trải nghiệm thêm với khai vấn lãnh đạo
Ý kiến khác:
Tỷ lệ nghỉ việc cao
Hiệu suất công việc thấp
Quản lý không biết cách gắn kết và tạo động lực cho nhân viên
Xung đột xảy ra thường xuyên giữa các phòng ban với nhau nhưng chưa có giải pháp
Đội ngũ nhân sự kế cận chưa sẵn sàng
Chưa xây được văn hoá hiệu suất cao từ đội nhóm và tổ chức
Chưa đem lại được dịch vụ tuyệt vời cho khách hàng
Tôi e ngại có thể sẽ mất thời gian mà chưa đem lại kết quả đáng kể cho tổ chức
Ý kiến khác:
Đội ngũ quản lý biết ứng dụng tư duy khai vấn vào công việc hàng ngày
Đội ngũ quản lý hiểu đúng và phân biệt được sự khác nhau giữa khai vấn, cố vấn, tư vấn và đào tạo
Đem lại kết quả kinh doanh như kỳ vọng
Tạo ra một đội nhóm gắn kết để từ đó hướng đến một tổ chức gắn kết
Mỗi nhân viên tham gia vào chương trình coaching đều hoàn thành chỉ tiêu trong công việc của mình
Xây dựng đội ngũ Nhà quản lý khai vấn và Nhà khai vấn nội bộ
Tôi sẽ chưa đặt ra nhiều kỳ vọng với coaching ở giai đoạn đầu áp dụng, ít nhất trong vòng 6 tháng. Tôi sẽ cân nhắc việc đo lường kết quả sau khi triển khai coaching trong 1 năm đầu tiên
Đơn giản là tôi muốn đội ngũ quản lý sẽ hiểu đúng và thực hành đúng coaching
Ý kiến khác:

Tiếp theo

Tôi có dự định sẽ triển khai khai vấn lãnh đạo 1:1 cho đội ngũ quản lý
Tôi có dự định sẽ triển khai lớp đào tạo nội bộ về khai vấn lãnh đạo cho đội ngũ quản lý trong năm 2023
Tôi đang suy nghĩ về việc sẽ bắt đầu từ đâu để đưa khai vấn vào tổ chức. Tôi cần được tư vấn thêm
Tôi chưa có kế hoạch gì về đưa khai vấn lãnh đạo vào trong tổ chức. Tôi cần được tư vấn thêm
Tôi không có kế hoạch triển khai khai vấn trong năm 2023
Ý kiến khác:
Không có người đã có kinh nghiệm triển khai khai vấn trong tổ chức
Tổ chức chưa có ai học Coach và làm Coach
Coaching còn mới nên chúng tôi không biết rõ về hiệu quả của nó nếu ứng dụng trong tổ chức của mình
Tôi e ngại có thể sẽ mất thời gian mà chưa đem lại kết quả đáng kể cho tổ chức
Tôi e ngại về chi phí cần phải bỏ ra để ứng dụng khai vấn vào tổ chức
Bản thân tôi cần phải có trải nghiệm với coaching trước khi ứng dụng trong tổ chức
Ý kiến khác:

Phần 5: Dự kiến và kế hoạch triển khai ứng dụng khai vấn trong năm 2023

22. Nếu quyết định triển khai ứng dụng khai vấn lãnh đạo vào tổ chức trong năm 2023, đâu là các kết quả mà anh chị kỳ vọng nhất? *
21. Anh chị có kế hoạch như thế nào trong việc ứng dụng khai vấn hoặc tiếp tục ứng dụng khai vấn vào trong tổ chức của mình? *
25. Để hiện thực hoá việc đưa khai vấn vào tổ chức, anh chị cần những thông tin gì để đưa ra được quyết định này? *
23. Theo anh chị, khai vấn lãnh đạo sẽ giải quyết được "nỗi đau" nào tại tổ chức của anh chị trong năm 2023? *
24. Theo anh chị, thách thức lớn nhất khi triển khai khai vấn trong tổ chức anh chị trong năm 2023 là gì? *

Gửi

Là nhà lãnh đạo luôn có mục tiêu rõ ràng về những việc mình làm và đo lường được kết quả
Là nhà lãnh đạo gương mẫu về cách quản lý có kỷ luật và những thói quen lành mạnh
Là nhà lãnh đạo có sự cởi mở và phát triển về tư duy (growth mindset)
Là nhà lãnh đạo có cách giao tiếp đơn giản và hiệu quả
Là nhà lãnh đạo làm tốt việc gắn kết và tạo động lực cho Nhân viên
Là nhà lãnh đạo sẵn sàng thích ứng với các yêu cầu thay đổi
Là nhà lãnh đạo quản lý tốt về thời gian và sự ưu tiên
Là nhà lãnh đạo có các ý tưởng lớn để xử lý những vấn đề mang tính sống còn của tổ chức
Là nhà lãnh đạo tạo được ảnh hưởng trong đội ngũ, bên trong và bên ngoài tổ chức
Là nhà lãnh đạo có năng lực để lập các kế hoạch mang tính chiến lược
Là nhà lãnh đạo có khả năng xây dựng được một tổ chức có văn hoá hiệu suất cao
Toàn bộ các ý trên
Ý kiến khác:
Một tổ chức không có hiệu suất cao
Đội ngũ lãnh đạo không tạo ra giá trị cho đội nhóm và tổ chức
Nhân viên không tạo ra kết quả khi người lãnh đạo đội nhóm không đạt hiệu suất cao
Đe doạ đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
Ý kiến khác:
Doanh nghiệp có các tiêu chí rõ ràng và đo lường được trong các hạng mục công việc mà một nhà lãnh đạo đang chịu trách nhiệm
Thường xuyên tổ chức các khoá đào tạo, cố vấn, khai vấn về vai trò của lãnh đạo trong việc phát triển đội nhóm và tổ chức
Thiết kế các dự án chuyển đổi và trao cơ hội để phụ trách các dự án này cho các nhà lãnh đạo
Trao nhiều quyền hạn hơn cho đội ngũ lãnh đạo
Ý kiến khác:
CEO/Tổng Giám đốc
Ban điều hành
Giám đốc nhân sự và phòng nhân sự
Các Trưởng bộ phận, phòng ban trong tổ chức
Một dự án được lập ra để đo lường và đánh giá hiệu quả của đội ngũ lãnh đạo
Ý kiến khác:
Là yếu tố sống còn của tổ chức
Có cũng tốt
Không quan trọng lắm
Cần thêm thời gian để đánh giá và đo lường
Ý kiến khác:
Thảo luận trong ban điều hành về chính sách xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo có hiệu suất cao
Giao việc xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo có hiệu suất cao cho bộ phận Nhân sự
Mời nhà tư vấn ở bên ngoài để tư vấn về chính sách xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo có hiệu suất cao
Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam
Công ty Cổ phần
Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài
Tập đoàn đa quốc gia
Văn phòng đại diện
Doanh nghiệp Nhà nước
Ý kiến khác:
Nhà sáng lập
Nhà sáng lập và CEO/Giám đốc Điều hành
Giám đốc Nhân sự
Trưởng/Phó phòng nhân sự
Giám đốc hoặc Phó Giám đốc Khối/Trung tâm/Phòng/Ban
Trưởng phòng/Phó Trưởng phòng
Trưởng nhóm
Giám sát
Ý kiến khác:
Dưới 10 người
Dưới 50 người
Dưới 100 người
Từ 100 - dưới 200 người
Từ 200 - dưới 300 người
Từ 300 người trở lên - dưới 500 người
Từ 500 người trở lên - dưới 1000 người
Từ 1000 người - dưới 5000 người
Từ 5000 - dưới 10.000 người
Từ 10.000 người trở lên
Ý kiến khác:
Hà Nội
Thành phố HCM
Đà Nẵng
Hải Phòng
Cần Thơ
Các tỉnh phía Bắc
Các tỉnh phía Nam
Các tỉnh miền Trung
Ý kiến khác:
Bảo hiểm
Bất động sản
Biên phiên dịch
Chăn nuôi/Thú y
Chứng khoán
Công nghệ thông tin - Phần cứng - Mạng
Công nghệ thông tin - Phần mềm
Công nghệ thực phẩm/Dinh dưỡng
Cơ khí/Ô tô/Tự động hoá
Dầu khí
Dệt may/Da giày/Thời trang
Dịch vụ nhân sự
Du lịch/Lữ hành
Dược phẩm
Điện/Điện tử/Điện lạnh
Đồ gỗ
Giải trí
Giáo dục/Đào tạo
Hàng gia dụng/Chăm sóc cá nhân
Hàng hải
Hàng không
Hoá chất
In ấn/Xuất bản
Kế toán/Kiểm toán
Kiến trúc
Luật/Pháp lý
Mỹ thuật/Nghệ thuật/Thiết kế
Nhà hàng/Khách sạn
Ngân hàng
Nội, ngoại thất
Nông nghiệp
Phi chính phủ/Phi lợi nhuận
Quảng cáo/Đối ngoại/Truyền thông
Tài chính/Đầu tư
Tiếp thị
Thu mua/Vật tư
Vận chuyển/Giao nhận/Kho vận
Xây dựng
Xuất nhập khẩu
Y tế/Chăm sóc sức khoẻ
Ý kiến khác:
Có nghe tới nhưng chưa có trải nghiệm thực tế với khai vấn
Đã có trải nghiệm thực tế với khai vấn
Chưa nghe tới
Ý kiến khác:
Rất hữu ích
Không hữu ích
Không nhớ rõ
Ý kiến khác:
Tôi có được thời gian để chiêm nghiệm về bản thân và con đường tiến về phía trước
Các thách thức trong công việc lãnh đạo của tôi đã được giải quyết hiệu quả
Tôi thấy bản thân đang tốt dần lên mỗi ngày thông qua việc xây dựng những thói quen mới thành công hơn
Tôi tăng niềm tin với đội ngũ quản lý mà tôi đang phụ trách và trao quyền cho họ nhiều hơn
Tôi có thêm được một công cụ để phát triển con người rất hiệu quả
Tất cả những ý trên
Không có ý nào trong các ý ở trên
Ý kiến khác:
Có
Không
Ý kiến khác:
Có
Không
HR kiêm L&D
Ý kiến khác:
Cử họ đi học các lớp đào tạo về các kỹ năng quản lý
Mời giảng viên từ bên ngoài vào để đào tạo kỹ năng quản lý
Trao quyền trong thực tế công việc
Tài trợ một phần học phí cho các chương trình đào tạo yêu cầu thời gian dài và học phí cao
Giữ chân họ bằng lương, thưởng và phúc lợi xã hội
Cổ phiếu ESOP/Cổ phiếu thưởng
Cử đi học khoá học về khai vấn lãnh đạo
Chưa có kế hoạch cụ thể
Ý kiến khác:
Thiếu chiến lược về phát triển nhân sự nói chung và đội ngũ quản lý nói riêng
Các hạn chế về tài chính trong các chính sách giữ chân đội ngũ quản lý
Không thấy cần thiết
Chưa phải là ưu tiên
Ý kiến khác:
Đã ứng dụng
Chưa ứng dụng
Ý kiến khác:
Đã áp dụng nhưng chưa đo lường được hiệu quả của coaching
Vừa mới áp dụng nên chưa có kết quả
Đội ngũ quản lý đã được học kỹ năng khai vấn nhưng chưa triển khai được vì không có coachee (khách hàng nội bộ của Coach)
Đội ngũ quản lý hứng khởi vì được trang bị thêm một công cụ phát triển con người mới và hiệu quả
Chúng tôi đang thảo luận về một số các sáng kiến để đưa khai vấn vào tổ chức từ những hoạt động như các buổi họp hàng tuần, những buổi đánh giá giữa kỳ và cuối kỳ
Chúng tôi đang xây dựng một dịch vụ nội bộ trong đó mọi nhân viên đều có thể nhận được sự hỗ trợ từ Coach cho các vấn đề cá nhân hoặc công việc
Chúng tôi vẫn thấy chưa rõ ràng về tác động từ khai vấn tới tổ chức
Ý kiến khác:
Sự hoài nghi về giá trị mà khai vấn đem lại cho cá nhân và tổ chức
Chưa đo lường được kết quả sau khi thực hiện khai vấn
Thiếu đội ngũ có kinh nghiệm, đã học khai vấn chuyên nghiệp
Chưa thu hút được sự quan tâm của đội ngũ nhân sự cấp trung và cấp cao
Chưa thấy cần và chưa ưu tiên vào thời điểm này
Đã triển khai đào tạo kỹ năng khai vấn dành cho lãnh đạo nhưng thiếu coachee để Coach thực hành
Đội ngũ quản lý chưa cảm thấy sẵn sàng để học và thực hành khai vấn trong vai trò là nhà lãnh đạo bằng khai vấn
Chưa ưng ý với tổ chức (agency) cung cấp dịch vụ khai vấn như mong muốn
Ý kiến khác:
Một lộ trình chi tiết về việc ứng dụng khai vấn, trong đó bao gồm những điểm cộng và điểm trừ (nếu có)
Một đơn vị tư vấn về cách triển khai đưa khai vấn vào doanh nghiệp
Sự đồng thuận của người lãnh đạo cao nhất của tổ chức
Bản thân tôi (chủ doanh nghiệp hoặc người phụ trách HR) sẽ được trải nghiệm với khai vấn
Thực hiện một cuộc khảo sát có quy mô toàn tổ chức để tìm hiểu nhu cầu về khai vấn
Chưa có ý tưởng gì
Ý kiến khác:
Tôi có dự định sẽ triển khai khai vấn lãnh đạo 1:1 cho đội ngũ quản lý
Tôi có dự định sẽ triển khai lớp đào tạo nội bộ về khai vấn lãnh đạo cho đội ngũ quản lý trong năm 2023
Tôi đang suy nghĩ về việc sẽ bắt đầu từ đâu để đưa khai vấn vào tổ chức. Tôi cần được tư vấn thêm
Tôi chưa có kế hoạch gì về đưa khai vấn lãnh đạo vào trong tổ chức. Tôi cần được tư vấn thêm
Tôi không có kế hoạch triển khai khai vấn trong năm 2023
Ý kiến khác:
Không có người đã có kinh nghiệm triển khai khai vấn trong tổ chức
Tổ chức chưa có ai học Coach và làm Coach
Coaching còn mới nên chúng tôi không biết rõ về hiệu quả của nó nếu ứng dụng trong tổ chức của mình
Tôi e ngại có thể sẽ mất thời gian mà chưa đem lại kết quả đáng kể cho tổ chức
Tôi e ngại về chi phí cần phải bỏ ra để ứng dụng khai vấn vào tổ chức
Bản thân tôi cần phải có trải nghiệm với coaching trước khi ứng dụng trong tổ chức
Ý kiến khác:
Khai vấn để thay đổi nhận thức về bản thân (Tôi chưa đủ giỏi/Tôi chưa có đủ nguồn lực để triển khai/Tôi đang thiếu thời gian...)
Khai vấn để thay đổi hoặc xây mới một hành vi để thành công hơn
Khai vấn để giao tiếp đơn giản và hiệu quả
Khai vấn để tạo ảnh hưởng
Khai vấn để quản lý thời gian và sự ưu tiên để tránh việc bị quá tải
Khai vấn để xây dựng các mối quan hệ chuyên nghiệp bên trong và bên ngoài tổ chức
Khai vấn để gắn kết và tạo động lực cho nhân viên
Khai vấn để giải quyết các xung đột không cần thiết
Khai vấn để lập kế hoạch chiến lược
Khai vấn để dẫn dắt sự thay đổi
Khai vấn để xây dựng đội ngũ kế nhiệm
Khai vấn để xây dựng Dịch vụ xuất sắc
Khai vấn để xây dựng văn hoá hiệu suất cao
Khai vấn để thực thi hiệu quả
Khai vấn để xây dựng kế hoạch sự nghiệp
Khai vấn để thành công trong vai trò mới
Ý kiến khác:
Tăng hiệu suất công việc
Tăng sự gắn kết của đội nhóm
Giữ chân được đội ngũ nhân sự giỏi
Là một nét văn hoá doanh nghiệp quan trọng khi xây dựng "Thương hiệu Nhà tuyển dụng"
Giảm tỷ lệ nghỉ việc
Cải thiện kỹ năng quản lý dành cho đội ngũ quản lý
Ý kiến khác:
Cơ chế lương, thưởng và phúc lợi xã hội tốt
Liên tục đào tạo và tạo cơ hội để nhân viên được thăng tiến
Xây dựng "Thương hiệu nhà tuyển dụng" để thu hút và giữ chân nhân tài
Các chính sách khác liên quan đến trả tiền làm thêm giờ (OT), tăng ngày nghỉ phép được trả lương, cung cấp xe đưa đón đi làm...
Tất cả các ý trên
Ý kiến khác:
Mức lương không cạnh tranh
Thiếu các cơ chế thưởng và phúc lợi xã hội còn hạn chế
Không có lộ trình rõ ràng cho sự phát triển sự nghiệp cho nhân viên
Thiếu các hoạt động đào tạo, cố vấn, khai vấn...
Tất cả các ý trên
Ý kiến khác:
Đội ngũ quản lý biết ứng dụng tư duy khai vấn vào công việc hàng ngày
Đội ngũ quản lý hiểu đúng và phân biệt được sự khác nhau giữa khai vấn, cố vấn, tư vấn và đào tạo
Đem lại kết quả kinh doanh như kỳ vọng
Tạo ra một đội nhóm gắn kết để từ đó hướng đến một tổ chức gắn kết
Mỗi nhân viên tham gia vào chương trình coaching đều hoàn thành chỉ tiêu trong công việc của mình
Xây dựng đội ngũ Nhà quản lý khai vấn và Nhà khai vấn nội bộ
Tôi sẽ chưa đặt ra nhiều kỳ vọng với coaching ở giai đoạn đầu áp dụng, ít nhất trong vòng 6 tháng. Tôi sẽ cân nhắc việc đo lường kết quả sau khi triển khai coaching trong 1 năm đầu tiên
Đơn giản là tôi muốn đội ngũ quản lý sẽ hiểu đúng và thực hành đúng coaching
Ý kiến khác:
Tỷ lệ nghỉ việc cao
Hiệu suất công việc thấp
Quản lý không biết cách gắn kết và tạo động lực cho nhân viên
Xung đột xảy ra thường xuyên giữa các phòng ban với nhau nhưng chưa có giải pháp
Đội ngũ nhân sự kế cận chưa sẵn sàng
Chưa xây được văn hoá hiệu suất cao từ đội nhóm và tổ chức
Chưa đem lại được dịch vụ tuyệt vời cho khách hàng
Tôi e ngại có thể sẽ mất thời gian mà chưa đem lại kết quả đáng kể cho tổ chức
Ý kiến khác:
Tôi muốn biết về chi phí và thời gian để triển khai
Tôi muốn biết các đơn vị có uy tín nhất trong việc cung cấp dịch vụ coaching trong doanh nghiệp
Tôi muốn tìm hiểu về các công cụ khai vấn hiệu quả để ứng dụng trong doanh nghiệp
Tôi sẽ trực tiếp trải nghiệm thêm với khai vấn lãnh đạo
Ý kiến khác:

Phần 6: Nhà lãnh đạo hiệu suất cao

27. Ở góc nhìn của anh chị, làm thế nào để phát triển được đội ngũ các nhà lãnh đạo hiệu suất cao *
26. Anh chị hiểu như thế nào về chân dung một nhà lãnh đạo hiệu suất cao? *
30. Đâu là thách thức lớn nhất nếu anh chị không có đội ngũ lãnh đạo hiệu suất cao? *
28. Theo anh chị, bộ phận nào hoặc ai sẽ chịu trách nhiệm để xây dựng đội ngũ lãnh đạo có hiệu suất cao? *
29. Anh chị đánh giá thế nào về vai trò của đội ngũ lãnh đạo có hiệu suất cao trong tổ chức? *
Anh chị vui lòng chia sẻ góc nhìn về chân dung của nhà lãnh đạo hiệu suất cao
31. Để bắt đầu, đâu sẽ là những bước tiếp theo mà anh chị sẽ thực hiện để xây dựng đội ngũ lãnh đạo hiệu suất cao?*
32. Anh chị có câu hỏi nào dành cho Q.Coaching, vui lòng viết xuống ô bên dưới. Trân trọng cám ơn các anh chị! *